株式譲渡で事業を引き継ぐ利点とは|売り手・買い手のメリットとデメリットを整理
事業承継やM&Aを進める一手法として多く活用されているのが「株式譲渡」ですが、なぜこの手法が選ばれるのか、どういったデメリットがあるのかまで具体的に把握しておくことが大切です。
そこで当記事では、株式譲渡の利点と注意点を、売り手と買い手の視点から整理して解説します。
株式譲渡が選ばれやすい理由
M&Aや事業承継において株式譲渡が用いられるのは、「手続きが比較的シンプルで、会社の事業を丸ごと引き継げる」という特徴があるためです。
株式という一つの財産をやり取りするだけで会社全体の支配権を交代させることができ、個々の資産や契約関係、許認可なども一つひとつ移転させる必要がありません。
近年だと後継者不在の問題を解決するため中小企業がM&Aを活用するケースも増え、その手法として株式譲渡も選ばれています。
売り手側(会社側)のメリット
売り手にとっての主なメリットは、次のように整理できます。
- まとまった現金を得られる
・・・株式を売ることで会社の価値に見合った対価を受け取ることができ、廃業と比べて創業者利益を回収しやすい。 - 従業員や取引先との関係を守れる
・・・会社の法人格はそのまま維持されるため、雇用関係や取引関係を保持しながら引退できる。 - 許認可やブランドも引き継げる
・・・事業譲渡とは違い許認可の取り直しは基本不要で、築いてきた信用やノウハウ、ブランド価値を次の経営者に渡せる。 - 手続きの負担が比較的小さい
・・・事業譲渡のような、各資産や契約を個別に移転させる手続きと比べれば、相対的には負担が小さい。
育ててきた会社と従業員をそのまま残せるという点は、オーナー経営者にとって精神的にも大きな意味を持つことが多いです。
買い手側のメリット
買い手にとっては、「会社を丸ごと取得できる」点が大きなメリットとなるでしょう。
取引先との既存の取引関係・従業員・ブランド力・許認可など、買収対象となる会社が持つ無形の価値も含めて一括で取得できます。事業を一から立ち上げる場合は、多大なコストと時間を費やすことになりますが、その負担を大幅に削減できるのです。
また、株式の過半数を取得することで経営権を掌握し、会社の意思決定を自社の方針に沿って行えるようになるのも重要なメリットです。さらに完全子会社化(株式100%取得)を実現することで、グループ経営の効率化や連結決算上のメリットを享受できる場合もあります。
反対に、段階的に株式を取得していくことでリスクを分散しながら関与度合いを高めていく、という戦略的な進め方も場合によっては検討する価値があるでしょう。
株式譲渡のデメリットや注意点
株式譲渡には、売り手・買い手ともに把握しておくべきデメリットもあります。そのため、次の点には注意が必要です。
主なデメリットや注意点 | |
|---|---|
売り手 | 株式が分散しているときは、全株主の協力や同意を得る必要が生じることが多く、交渉が難航しやすい。 |
買い手 | 簿外債務や未払い税金、訴訟のリスクなど、計算書類等では確認が難しいネガティブな要素も引き継ぐ可能性がある。 |
双方 | 非上場株式だと株式価値の算定が難しく、価格交渉および契約後のトラブル予防のためにも、専門家による評価が必要となる。 |
それぞれ詳しく見ていきましょう。
株式が分散している場合に難航しやすい
同族企業では過去の相続などで親族が少数株主となっている場合があります。
中には連絡が取りにくい株主や売却に反対する株主が存在するかもしれません。そうするとスムーズな譲渡が難しくなってしまいます。
議決権の90%以上を保有する特別支配株主であれば、株式等売渡請求により少数株主の同意なく株式を強制的に買い取れる仕組みも存在します。ただし、買い取り価格が不当と判断されると裁判所で争うことにもなりかねません。そのため価格設定には慎重な対応が求められます。
調査不足は大きなリスクにつながる
買い手にとって深刻なリスクの一つが、帳簿からは確認できない「簿外債務」です。
事業譲渡であれば売買の対象となる資産および負債の範囲を契約で定めますが、株式譲渡だと会社ごと取得します。そのため第三者との間で起こり得る訴訟の潜在的リスクや、滞納している租税公課の問題などもまとめて引き受けてしまいます。
このデメリットに対応するには、契約締結前のデューデリジェンス(財務や法務の実態調査)の実施が欠かせません。入念な調査で問題を洗い出し、さらに株式譲渡契約書に「表明保証条項」を設けることも実務上の標準的な対策となっています(売り手に損害賠償や補償を求められるようにするための条項)。
株価評価と課税リスクも要チェック
株式譲渡に伴う各種税金の問題も無視できません。複雑な計算や申告作業への対応の負担、納税資金の負担などが発生します。
また、課税上の問題とも大きく関係するのが「株価の評価」です。「その株式の単価はいくらか」を算定することは取引価格を決定づけるとともに、税金の大きさにも直接関わってきます。
さらに実際の取引価格と税務上の時価は必ずしも一致するわけではなく、計算方法もそれぞれ異なります。ただし、乖離が大きすぎるとみなし譲渡課税やみなし贈与課税の問題が生じるおそれもあるため、税理士など専門家の意見を取り入れながら慎重に進めましょう。
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M&Aとは
「M&A」と言われても、まだまだ一般的にはよく知られていないのではないでしょうか?テレビや新聞の経済ニュースでは頻繁に目にするようにはなりましたが、まだまだ何のことやらわからない方が多いかと思います。
あるいは言葉の意味は人から聞いたり、本やネット等でなんとなく知っているが、具体的にどういうことなのか知らない人が多数かと思います。それも当然のことです。なぜなら、金融機関やM&Aを手掛けるコンサルティング会社以外の事業会社にとっては、M&Aというのは企業にとっての一大イベントでありますし、むしろほとんどの企業は全く縁のないことも多いからです。したがって、M&Aが一般的に知られるはずもないのです。
そこで、M&Aとは何なのか、またM&Aにはどのような手法があり、具体的にどのようなことなのかを、わかりやすくご説明したいと思います。
M&Aの正式な名称は「Mergers and Acquisitions」であり、M&Aとはこれを略した言葉です。Mergersというのは「合併」、Acquisitionsというのが「買収」のことであり、直訳すると「企業の合併と買収」となります。
一般的に「M&A」と言うと、二つ以上の会社を一つの会社としてくっつける、専門的に言うと複数の法人格を一つの法人格に結合する合併およびある会社の全株式を買い取ってしまう買収といった狭義のM&Aだけでなく、ある企業の特定の事業だけを譲渡する営業譲渡や、資本提携(100%ではない株式の取得・増資の引受)なども含めた、広義の資本的取引のことを包括しています。
MERIT&DEMERIT
M&Aのメリット・デメリット
売り手のメリット・デメリット
1. 従業員の確保
現在、日本の中小企業においては後継者不在により、いつまで事業が続けられるか悩んでいる中小企業経営者が多いです。後継者不在が続いた場合、廃業に追い込まれる企業も少なくないでしょう。そうなってしまうと、従業員やその家族、取引先に大きな影響を及ぼしてしまいます。こうした中小企業がM&Aを行うことで、会社を存続させることができ、ひいては従業員の雇用を守ることができます。
また、M&Aの相手先によっては、その会社のネットワークやノウハウを利用することで、再スタートを切ることができるので、後継者不在に悩んでいる中小企業にとっては、きわめて有効かつ迅速な解決を図るための選択肢となります。
2. 企業体質の強化につながる
M&Aを実行しようという買い手会社は、売り手会社に比べると、資金力、人材などの事業基盤の面で安定した企業となります。
M&Aで事業基盤のしっかりした企業との確固とした関係を築くことができれば、今まで不足していた信用力が補完され、資金調達が楽になることもありますし、また相手先のネットワークを利用することで販路を拡大することができるなど、いわゆる事業シナジーの活用ができ、収益力の強化につながることが期待できます。
3. 売り手の経済的メリット
たとえば後継者が不在のため、自社を廃業・清算する場合、現金や有価証券といった金融資産以外の資産である在庫や機械設備などは換金することが困難なばかりか、往々にして処分費用が嵩み、会社をたたむのに残金が残るどころか、追加での費用の支払いが出てしまう可能性も高いものです。
しかしながら、M&Aを実行する企業にとっては、そういった在庫や機械設備は今後の事業遂行にとって価値となる資産となるばかりか、場合によっては収益力を評価していわゆるのれん価値をつけて株式を買い取ってくれることがあります。
この場合、廃業・清算にかかる手間が、M&Aで軽減されるばかりか、場合によっては手元に残る現金が多くなることもあり、引退後の生活のために大きなメリットとなることでしょう。
もし詳細がお聞きになりたい方は、当社まで、ぜひお問い合わせください。
買い手側のメリット・デメリット
1. 既存事業の拡大や事業の多角化ができる
経済が成熟してくると、既存事業における市場規模の拡大というのは自然には見込めなくなるものです。したがって、自社の事業領域においては、他社の市場シェアを奪うほか売上の拡大が見込めなくなってきますが、これは簡単な話ではありません。
そこで自社の経営戦略やニーズにマッチした企業とのM&Aを実行することによって、自社の事業規模を拡大し、市場シェアを一気に拡大することが可能となります。
また、自社の既存事業の売上が伸び悩んでいる場合は、他の領域への進出、すなわち事業の多角化、新地域への進出という事業戦略を取ることが多いかと思います。しかしながら、ノウハウがない事業に新規に進出する場合は、よほどの事業シナジーがない限り、失敗のリスクが高くなります。そこで、すでにある他業界の会社をM&Aすることで、対象企業の事業ノウハウばかりかすでに獲得しているマーケット・シェアを獲得することができるというメリットがあります。
2. 時間を買うことができる
M&Aを実行することは、自社で一から経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を投入して、新しい事業を立ち上げる時間を省くことができ、お金で「時間を買う」ことができるわけです。
3. 失敗のリスクを軽減できる
一般的に自社の既存事業の売上が伸び悩んでいる場合は、他の領域への進出、すなわち事業の多角化、新地域への進出という事業戦略を取ることが多いかと思います。しかしながら、ノウハウがない事業に新規に進出する場合は、よほどの事業シナジーがない限り、失敗のリスクが高くなります。
そこで、すでにある他業界の会社をM&Aすることで、対象企業の事業ノウハウばかりかすでに獲得しているマーケット・シェアを獲得することが できるというメリットがあります。
OFFICE
会社情報
当社は、会計士および税理士のネットワークをベースに設立された会社です。
これまで、多数のM&Aの経験に裏付けられた専門的ノウハウおよびネットワークを元に顧客企業にとって最適なM&Aを実現することが使命であります。
具体的なサービスとして、最も重要なものは、事業承継及び企業規模の拡大を目指している経営者様にとって、最も効果的なM&Aの相手先を見つけ、ご紹介する仲介業務であります。M&A仲介の難しい点は、なんといっても「相手先企業情報の入手及び両者のマッチング」です。
この仲介業務、すなわち出会いがすべてといっても過言ではありません。他社では、どうしても成約ばかりに目を向けて、成約するならどこでもいい、といったことがありますが、当社はこの仲介業務にもっとも力を入れ、またこの仲介において皆様の事業の発展に尽くしていきたいと考えております。
| 会社名 | 株式会社日本企業評価会計事務所(旧M&Aプロ株式会社) |
|---|---|
| 設立 | 平成28年10月5日 |
| 事業内容 | 企業買収および合併の仲介業務など |
| 住所 | 〒102-0093 東京都千代田区平河町2-8-10 宮川ビル4階 |
| 代表取締役 | 近 暁 |
